通過中旭公司為期兩天的課程培訓(xùn)，使我收益頗深，使我明白做為一個(gè)管理者應(yīng)從認(rèn)知上，管理上，行動上改變。此次培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面體會和收獲：

一、執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果，不斷尋找資源的行動。執(zhí)行應(yīng)遵循六個(gè)步驟：

      1 明確執(zhí)行目標(biāo)； 2 掃除執(zhí)行障礙；3 設(shè)計(jì)執(zhí)行方案；4 推動執(zhí)行落地； 5 評估執(zhí)行結(jié)果； 6 總結(jié)執(zhí)行規(guī)律

二、流程是管理者的重要職責(zé)，具有三大作用：

      1 減少對能人的依賴；2 容易復(fù)制和擴(kuò)大； 3 提升工作效率；

三、價(jià)值考核八大原則：

1 焦點(diǎn)原則；2 分段原則；3 交叉原則；4 階梯原則；5 加法原則； 6 共贏原則；7 積分原則；8 客戶原則。

通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。認(rèn)識要面對不斷更新的工作要求，要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維，新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。只有通過學(xué)習(xí)，才能取他人之長補(bǔ)自己之短，只有這樣，才能不斷提高自我。使自己成為一名合格的管理者。        （ 質(zhì)控中心 溫濤）