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我為公司獻(xiàn)良策——集團(tuán)召開獻(xiàn)計獻(xiàn)策會議

發(fā)表時間:2014-06-06     來源:大地水泥

62日-3日,集團(tuán)相繼召開大地公司班組長以上人員會議及財務(wù)、供應(yīng)等后勤部門工作會議,問計于員工,問策于員工,集全員之智,聚全員之力,切實(shí)解決公司發(fā)展過程中存在的問題,全面推進(jìn)各項工作再上新臺階。

會議采取現(xiàn)金獎勵的激勵機(jī)制,對當(dāng)場認(rèn)可并被采納的合理化建議,每條當(dāng)場獎勵 200元。對需經(jīng)過論證被采納的建議,即時兌現(xiàn)。對因客觀條件所限難以解決的問題,要實(shí)事求是地向大家解釋并說明情況,真正做到件件有落實(shí),事事有回音。會上,廣大員工結(jié)合自身工作實(shí)際,查問題、找漏洞、提建議,踴躍發(fā)言,各抒己見,大膽建言獻(xiàn)策,提出了許多有關(guān)節(jié)減排、技術(shù)改造、企業(yè)文化建設(shè)等涉及方方面面的意見和建議近200條。針對大家反映的問題,通過現(xiàn)場分析研究,當(dāng)場能解決的當(dāng)場解決,解決不了的,指定一對一責(zé)任,規(guī)定完成時限和獎罰措施。真正做到提一條建議、促一項管理、堵一個漏洞、降一項成本的實(shí)效,著力解決影響和制約公司發(fā)展的各種“瓶頸”。

獻(xiàn)計獻(xiàn)策會議現(xiàn)場

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